物资管理系统

        物资管理是企业生产经营管理中不可缺少的组成部分。 煤矿用物资与一般企业所用物资相比，具有品种多，价格昂贵等显著的特点，它涉及建筑材料、机械零件、设备、机电设备、 火工品、木材等 30 多个大类，一万余种。

        金煤物资供应管理系统从统一采购管理的角度出发，以生产为龙头，合理地平衡、制定需求计划和采购计划，合理安排配套物资的搭配比例，科学降低库存资金占压，使企业获得更大的经 济效益。运用信息化的平台，将分散的仓库物资管理信息通过联网集中及时传送，解决仓库多 而散、管理难的问题。

金煤物资管理系统内容

1.盖物资需求计划制订、采购计划制作、物资出入库管理、项目管理、物资核算、物资分析等物资管理的全过程

2.通过填写日常出入库单，自动完成物资的库存管理，并提供多种口径进行物资 统计

3.可自动生成所需的物资报表和统计分析表，进行有效物资控制

金煤物资供应管理系统从统一采购管理的角度出发，以生产为龙头，合理地平衡、制定需求计划和采购计划，合理安排配套物资的搭配比例，科学降低库存资金占压，使企业获得更大的经 济效益。运用信息化的平台，将分散的仓库物资管理信息通过联网集中及时传送，解决仓库多 而散、管理难的问题。

具体优势

1.支撑物资供应管理的统购和自购的多元化采购模式，实现过程跟踪，优化采购成本;

2.支持包括计划价格、移动加权平均价、批次实际价、先进先出法等多种存货核算方法，实现材料消耗的实时核算;  

3.强调计划管理:实现以生产计划拉动物资使用计划、物资需求计划、物资采购计划的三级计划管理模式，构建企业快速供应链体系; 

4.优化边际库存:建立统一垂直的库存体系，二级库存统调配; 

5.业务地点分布式管理，数据分析集中控制:系统支持多类型、多地点的仓库管理，实现物资的合理配送与发放控制，最终实现对成本的控制。 

6.通过建立供应商协作关系，实现物资超市的管理思路，节约采购成本，优化平衡库存资金; 

7.通过统一物料编码标准化管理，计划体系控制，信息共享，环环相扣、简化流程，实现流程化管理的高效率和准确度; 

8.加大职能部门依据计划进行业务活动的责任，高层管理者通过信息实时查询来监督业务的过程，不直接参与业务链活动。